互说心声 共勉共进 记奉化区气动工业协会—青年分会二代人交流座谈会

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记奉化区气动工业协会—青年分会二代人交流座谈会

为搭建行业协会内，各企业上下二代人的交流沟通平台，加强二代人深入了解，促进青年一代健康成长，加快行业发展。4月7日下午，奉化区气动工业协会—青年分会二代人座谈交流会在溪口应梦园酒店举行。协会理事成员、青年分会成员父母辈代表计33人，青年分会成员20人，共计55人参加了此次座谈会。会议由协会理事成员、青年分会筹备组组长蒋凯主持。会议以二代人的权利交接和沟通交流二大主题为中心，展开了激烈讨论。双方均围绕二大主题安排了发言代表。奉化利达气动成套有限公司夏国伟总经理、奉化威泰气动有限公司江明君总经理、奉化永益气动有限公司沈永平总经理作为协会父辈代表出席发言。奉化华琦机械有限公司项琦总经理、奉化华益气动有限公司郑嵩、奉化广欣气动元件厂单建南、奉化永利气动成套有限公司董南燕四位下一代接班人，代表青年一代代表出席会议发言。同时协会顾问汪惠均、会长曹建波、副会长单谟君作为嘉宾代表出席，还特别邀请了奉化区新生代企业家宁波艾盛服饰有限公司张磊总经理作为特邀嘉宾。

权利交接讨论环接上，奉化华琦机械有限公司项琦作为完全成功接手父辈企业的青年代表发言，分享他权利交接过程的经验。表示，青年一代必须具备谦虚、谨慎的态度和创新的理念。奉化华益气动有限公司郑嵩，作为已负责公司某一部门的一类青年代表发言，郑嵩表示，在交接过程中，父母会经常分配一些如采购零部件的琐碎工作给他，与自己个人管理理念有所冲突。奉化广欣气动元件厂单建南作为虽管理公司各部门，但无实际决定权的一类青年代表发言。单建南表示，在公司的工作的过程中，对自己的工作职位、薪资很困惑，长期下来，总觉得管理范围很大，可决定的事经常总莫名被父辈否定，总是找不到自己的成就感。所以建议，职位要规范化，明确化，薪资更要明确，二代人权利交接要制定可以根据实际情况改变的计划表。奉化永利气动成套有限公司董南燕代表刚从学校毕业进入公司学习一类的青年代表发言。她表示，作为青年一代，从高学府、大城市毕业回来，来到与理想中差距较大的小城镇、小企业，心里肯定有失落感、迷茫感。但个人觉得，作为青年人要摆整心态，改变态度。做到不眼高手低，相信权利是自己争取的，而不是父母给的。

三位父辈代表夏国伟总经理、江明君总经理、沈永平总经理就以上青年代表发言，一一发表了相应的想法。夏国伟总经理表示，首先对青年分会能根据实际情况，安排这四类代表发言，感到非常的合理。项琦的发言让父辈看到了青年一代的优点，展示了青年一代的信心与决心，很让人高兴。董南燕的发言，让人感到很欣慰。青年一代能如此谦虚，做到从低层做起，实属不易。同时针对郑嵩和单建南提出来的困惑，夏国伟表示，父辈基本都是奉化气动的创始人，熟知基础知识的重要性，所以，总会让下一代熟悉各个环节，以便更好发展。对于我们这些微小企业来说，父辈更会从管理成本考虑，首先要保证企业经营下去。发展到一定规模后，根据管理需要，会增设培门，招聘人才，岗位、职位明确化。对于青年一代的薪资问题，夏国伟表示，取决于企业规模和城市生活水平，由公司的薪酬体系来决定。最后，夏国伟强调，权利和责任是对应关系，有多大权利就要承担多大的责任，有权利就有义务。江明君总经理表示，权利交接很容易，但问题在于青年一代，你们准备好了吗？能以身作则，带领整个企业吗？你们能为了企业生存、发展，做到小事做起，什么都干吗？沈永平总经理表示，权利能交接是父辈们的向往，可是接收权利，要有真本事。熟知公司各部门的流程，产品的特性，树立个人的威信，得到到企业职工的肯定。希望青年一代，能多进入生产第一线，熟悉公司运营。建立良好的个人习惯和形象。用青年一代所拥有的高学识的特长来创新企业的发展。同时，表示权利交接是要制定一张时间表，是二代人互相商讨研究决定的的时间表。父辈代表的发言得到了青年一代人的热烈掌声。张磊总经理作为特邀嘉宾，他介绍了自己的成长经过。表示，青年二代从国外、大城市、高学府回到奉化这个小城市，有失落，有迷茫、不适应都很正常，问题在于怎样调整心态，去适应问题。怎么样让父辈交出似如生命的企业，怎么样创新扩大父辈的企业，怎么样与跟父辈打江山的老员工相处，让他们信服。只有面对这些问题，才能是顺利接手。随即，奉化利达气动成套有限公司夏超，向协会优秀企业家盛达阳光蒋孟杰总经理，抛出了如何处理好跟父辈打江山的老员工问题。奉化朝日液压有限公司赵阳表示，听了父辈的发言，相信从低层做起的重要性，就先从哪一部门进入学习，程序如何，向其母亲王名名作了请教。盛达阳光蒋孟杰总经理愉快的分享了他与老员工相处经验，他表示，对老员工首先要尊重，在老员工行列中，找到一位足以代表这个队伍的首领，将其按排在符合他的位置，给予其相应的待遇，相信所有的老员工都能慢慢信服于你。针对赵阳的提问，其母亲建议，先从装配学起，熟悉产品各部件，再进入质检、生产、技术，掌握产品特性，最后根据其爱好与特长，进入销售部门。二代人进入了你问我答最热烈的的时刻，他们兴致勃勃，各抒己见，畅所欲言，会议气氛达到了高潮。

接下来的二代人沟通问题上，双方代表和在座的二代人都以自己二代人沟通为例，彼此取长补短，寻找二代人最佳沟通模式。特别是项琦就父辈如何看待为下一代交付成长的学费问题作了提问。

最后，嘉宾代表单谟君总经理以其美国客户45岁还未接手家族企业为例，引导大家和二代，权利交接有很多种方式方法，可以让企业和二代共同成长至稳定阶段，再进行权利交接。也以他与儿子的相处为例，强调相处关健在于包容。特别是父辈一代人，因为当时的生活环境影响，使得这辈人失去了很多学习机会，造就了勤奋，努力，吃苦的品质，也有着固执的个性，所以多请二代人要有包容心与父辈来相处。也希望他们这一代，珍惜所有学习的机会，共同努力把奉化气动做的更大，更响。嘉宾代表、协会会长曹建波表示，通过今天的座谈会，看到青年一代的优秀表现，让人感到很欣慰，让我们看到了希望。同时建议二代人之间相处必须要有语言交流，双方要坦诚相对。针对项琦提出的为下一代成长交付学费问题，曹建波表示，父辈们应支持放手让下一代尝试各种创新，但所做之事要有周全的方案、计划等强有力的说服依据。最后，曹建波希望青年一代要有良好的各种习惯，要守信做事，大气做人。协会顾问汪惠均作为嘉宾代表最后发言表示，从今天的会议来看，青年一代是优秀的，说明很多父辈的担忧是多余的，接班是一个过程，一个工作，不是一个事，对二代人的培奍，必须要有周全的计划。通过会议也看到了二代人之间存着的各种事实差距和沟通的障碍，个人觉得由代沟与态度造成。首先二代人的成长环境造成了代沟问题，而父辈对下一代总有着居高临下的心态，双方遇事都有着不解释，不愿听对方声音的态度，造成的沟通障碍。建议在以后的沟通上，双方能在一个愉悦的氛围中交谈，遇事双方不回避，多提建议，而不是命令与指责。

此次座谈会进行了近3个半小时，会上二代人各抒己见，倾听对方声音，气氛异常热烈。二代人都表示，这样的平台、交流方式很轻松，很愉悦，大家在一起，能相互学习，促进交流。