关于“发挥工匠精神，落实创新变革”培训的通知

关于“发挥工匠精神，落实创新变革”培训的通   知

日期：2017年9月28日下午1:10

地点：宁波市奉化爱伊美大酒店五楼会议室

课程宗旨

在国家倡导中国制造2025，迈向工业4.0管理的浪潮下，企业还是要回归到原点，把基础管理做好，最终掌控自身的品质、成本、效率、创新四大要素，提升企业的竞争力，才能屹立不摇，成就百年企业。那么，发挥工匠精神，落实变革创新就成为成败关键，企业全体员工均要具备有坚定、踏实、精益求精，精雕细琢的精神与态度，才是迈向成功之途径。

主讲人

健峰企管集团董事长 叶斯水先生     

现任：     健峰企管集团董事长

财团法人先锋品管基金会董事长

社团法人中华TPM协会理事

健峰管理技术培训学校董事长

从事企业管理顾问咨询、人才培育达30余年，这30余年来对欧美、日本、台湾的企业管理发展，有深入的研究与实际的参与，1990年进入大陆从事企业辅导，近三十年的大陆经验，充分了解到欧美、日本、台湾的经验，对大陆企业有相当值得参照学习的价值。

叶董事长近30年来带领着一百多位的顾问师团队，辅导了5000余家的企业，培育了20余万位的企业中高层主管，最终还是呼吁企业主要脚踏实地的经营，夯实各阶层基础管理，企业才能屹立不摇，长治久安。

课程内容

1. 特朗普时代的世界经济

2. 2017年国际经济情势

3. 2017年国内经济情势

4. 企业生命周期

5. 创新时代来临

6. 八种创新模式

（1）    组织创新

（2）    制度创新

（3）    流程创新

（4）    产品创新

（5）    服务创新

（6）    渠道创新

（7）    品牌创新

（8）    商业模式创新

7.3M如何创新（案列分享）

8.蜕变与再生

（1）中国从制造大国到消费大国

（2）从价格转变到价值

（3）从改善到改变

（4）蜕变与再生

（5）统一企业如何变革与创新（案例分享）

（6）大陆企业成功案列分享

   9.发挥工匠精神，落实变革创新

  10.何谓工匠精神

  11.工匠精神的基本要求

  12.运用工匠精神，落实创新变革

（1）日本企业的做法

（2）德国企业的做法

（3）台湾企业的做法

（4）大陆企业应该如何做

  13.实战型TQM就是最典型的工匠精神

  14.问题提问与解答

  15.叶董事长亲笔签名赠书并合影